Bass等人最初將變革型領(lǐng)導(dǎo)劃分為六個(gè)維度，后來又歸納為三個(gè)關(guān)鍵性因素，Avolio在其基礎(chǔ)上將變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的方式概括為四個(gè)方面。其中，領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者寄予很高期望，通過動機(jī)激勵使他們投身于實(shí)現(xiàn)組織愿景的事業(yè)中去的方式稱為（ ）。
A．感召力
B．領(lǐng)導(dǎo)魅力
C．愿景力
D．智力激發(fā)
答案：A
【解析】感召力指領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者寄予很高期望，通過動機(jī)激勵使他們投身于實(shí)現(xiàn)組織愿景的事業(yè)中去。領(lǐng)導(dǎo)魅力指領(lǐng)導(dǎo)者給追隨者樹立榜樣，追隨者認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者，并愿意效仿領(lǐng)導(dǎo)者。智力激發(fā)指領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)其追隨者創(chuàng)造和革新的意識，對其自身和領(lǐng)導(dǎo)者的信念和價(jià)值觀提出質(zhì)疑，對組織的信念和價(jià)值觀也提出質(zhì)疑，領(lǐng)導(dǎo)者支持追隨者嘗試新理論、創(chuàng)造新方法來解決組織的問題，鼓勵追隨者獨(dú)立思考和解決問題。最后一個(gè)方面是個(gè)人化關(guān)懷，指領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一種支持性氛圍，仔細(xì)聆聽追隨者的個(gè)體需求，領(lǐng)導(dǎo)者在幫助其個(gè)體自我實(shí)現(xiàn)時(shí)扮演著教練和建議者的角色，幫助追隨者實(shí)現(xiàn)其自身的需求和發(fā)展。
