摘要：為擴(kuò)大資金來源，避開金融監(jiān)管限制，變被動負(fù)債為積極性的主動負(fù)債；同時(shí)，加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過匹配資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)互相代替和資產(chǎn)分散，實(shí)現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險(xiǎn)控制缺口分析、久期分析成為重要手段。因此，風(fēng)險(xiǎn)的考慮不能僅僅從某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個部門的角度出發(fā)，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)，從貫穿整個銀行的角度看風(fēng)險(xiǎn)，即要實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
　　商業(yè)銀行自身發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)步、監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)管的規(guī)范要求
　　1．資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段
　　20世紀(jì)60年代前
　　偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性
　　2．負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理
　　20世紀(jì)60年代－70年代
　　為擴(kuò)大資金來源，避開金融監(jiān)管限制，變被動負(fù)債為積極性的主動負(fù)債；同時(shí)，加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　華爾街的第一次數(shù)學(xué)革命：馬科維茨資產(chǎn)組合理論、夏普的資本資產(chǎn)定價(jià)模型
　　3．資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式
　　20世紀(jì)70年代
　　通過匹配資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)互相代替和資產(chǎn)分散，實(shí)現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險(xiǎn)控制缺口分析、久期分析成為重要手段
　　華爾街第二次數(shù)學(xué)革命：歐式期權(quán)定價(jià)模型
　　4．全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式
　　20世紀(jì)80年代后
　　非利息收入比重增加
　　1988年《巴塞爾資本協(xié)議》標(biāo)志全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則體系基本形成
　　（1）全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
　　（2）全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
　　（3）全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程
　　（4）全新的方法
　　（5）全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
　　在多年的管理實(shí)踐中，人們意識到一個銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，有的會相互疊加放大，有的則相互抵消減少。因此，風(fēng)險(xiǎn)的考慮不能僅僅從某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個部門的角度出發(fā)，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)，從貫穿整個銀行的角度看風(fēng)險(xiǎn)，即要實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　Coso《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》
　　美國的COSO委員會，即美國“反對虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會”所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會CommitteeofSponsoring
　　OrganizationsoftheTread—wayCommission.
　　三個維度：企業(yè)目標(biāo)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素、企業(yè)的各個層級
　　《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》三個維度的關(guān)系是：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標(biāo)服務(wù)的；企業(yè)各個層級都要堅(jiān)持同樣的四個目標(biāo)；每個層次都必須從以上8個方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理