關于公司戰略，首先要做環境分析，每個企業都需要定期分析環境變化情況，至少年度終了時要全面細致地分析一番，書面化，寫下來。然后在各種不同的經營戰略之中進行選擇、評估。任何企業都不可能屬于某種純粹的戰略類型，總是結合實際的有所側重，但是一定要明確，寫下來，大家一起簽字。在后來要認真組織實施，這要看執行力了，很多企業往往缺乏執行力，敗在執行走樣上。在執行過程中最重要的是要搞好戰略實施控制，沒有控制意味著災難。

　　當然，整個企業戰略中，財務戰略非常重要，首先要戰略正確，而不是被動地盲從環境或壓力。財務工作，戰略和方向對了，局面就活了。其次，搞好操作層面的事，不要違規。再次是細節，每一個細節和環節都需要謹慎。把財務人員隊伍抓好、帶好，對企業來說很重要，任何事情都基于人，人這個因素決不可忽視，尤其是待遇。

　　企業應關注風險，政治風險、市場風險、操作風險、項目風險、財務風險等等，定期開風險評估會，系統地管理本企業的風險。很多大企業的倒閉都是對風險的忽略或戰略的錯誤。企業倒閉往往有一些常見的跡象，但被忽視者比比皆是。神醫扁鵲說，其實他的醫術不及大哥、二哥，因為大哥的本事在于防患未然、未診先知。

　　通過學習，理解了匯率、利率風險的識別、監控，提高了認識，并進一步深入學習了倒閉危機的應對措施，大有裨益。

　　對于案例分析題，《公司戰略與風險管理》作為新增設科目，學習方法和應考思路和既有科目差別較大，因此，在案例學習中我們本著循序漸進的原則，即從簡單的舉例開始，隨著學習知識的增多和豐富，隨著學習方法和思路的掌握，再逐步往里面加入情節，由簡至繁，比較平緩地達到考試的難度要求。平時一定要多注意關注相關內容，積累很重要。

　　對于本門課程知識的掌握，需要一個循序漸進的過程，勿急勿躁，逐步提高