招行面經
兩個半小時,四個階段.

一開始是個案例討論，講的是一個新成立的軟件公司從別的公司挖了一個優秀的員工過來并且董事會決定破格提升他為總經理，理由是技術水平過硬。但三個月來，盡管經理努力工作刻苦鉆研技術問題，但是公司業績下滑，就這一現象，有三個問題
1業績下滑責任在誰？
2怎么處理？是將其加入董事會作為技術總監，還是降格為副總經理主管技術，還是剔出公司，或者給筆鈔票打發回原公司
3如果你作為高管，怎么避免這樣的事情

然后是第二階段，辯論。
辯題很簡單，跳槽有沒有利于個人的職業發展？
我們是作為反方，認為不利于。但是總體感覺很差，大家都太急于表現自己，場面異常火爆，幾個人同時說話時常發生。

然后是一個寫作，中文，我們題目是設計一個校園招聘的方案。

最后抽一張小紙條，就一個題目做一個兩分鐘的英文演講，基本上就是你最喜歡的電影設什么，你怎么看待金錢讓人開心這類比較簡單的題目。

持續兩個半鐘頭，有點疲勞，加上辯論的時候實在太吵，基本上不想發言了。

因為招行的面經很少，給大家一個參考。個人覺得，辯論的時候還是講點風度，就事論事，有理有據，不在言多，而在乎你有沒有觀點和思想。僅供參考。