HSBC BDP 全面經(jīng) 2007.04.27標(biāo) 題: HSBC BDP 全面經(jīng)
發(fā)信站: 日月光華 (2007年04月27日21:15:02 星期五), 站內(nèi)信件
精華區(qū)關(guān)于HSBC的BDP（Banker Development Program）項(xiàng)目面經(jīng)不多，也大多不完整。
聽說最近他家又補(bǔ)招，受惠于JOB版的幫助，愿寫出完整的面試經(jīng)歷，為尚在求職的同學(xué)
提供參考，為學(xué)弟學(xué)妹們造福。
BDP是管理培訓(xùn)生項(xiàng)目之一，3年前門檻很高很高，大概全國只招十來個(gè)，對本科生有限
制。但最近幾年質(zhì)量有所下降。對02屆本科生與研究生是區(qū)分對待的，本科生進(jìn)去先要
經(jīng)歷一年考察，一年后參加AC，通過了才可以與研究生一起參加為期3年的培訓(xùn)。從03屆
起，本科研究生同等對待。全國筆試發(fā)了余千，一面400多人，F(xiàn)INAL面170多人，筆試時(shí)
還號稱全國要招100個(gè)，后來只招了50多個(gè)，上海地區(qū)不到20個(gè)。人數(shù)擴(kuò)充，本碩無差以
后，很多人尤其是研究生就覺得培訓(xùn)質(zhì)量必定下降，含金量不足了。
跟其他幾大銀行的培訓(xùn)生相比，HSBC的這個(gè)項(xiàng)目最大特點(diǎn)就是LOCAL，至少在我看來。本
來，項(xiàng)目的宗旨就是培養(yǎng)中國的銀行家，所以如果想扎根中國好好在未來的金融市場闖
出一片天地的人，這是很好的項(xiàng)目，若干年后就可能成為HSBC分行行長了。從招聘廣告
到最后HR的答疑都可以發(fā)現(xiàn)，海外培訓(xùn)不是BDP的噱頭之一，這甚至成為了劣勢。進(jìn)去的
人要做好長期派往內(nèi)地大中小城市的準(zhǔn)備，當(dāng)然，熬出來是前途無量的。中國未來的金
融行業(yè)真的是實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的地方。

第一輪：網(wǎng)申
HSBC的招聘截止的特別晚，這點(diǎn)我覺得是明年應(yīng)該改進(jìn)的地方。網(wǎng)申里會(huì)要求你選擇部
門，有personal bank，commercial bank（針對中小企業(yè)），corporate bank（針對大
企業(yè)）等等。建議這個(gè)選擇一定要慎重，因?yàn)槿绻�拿到offer，是不能再變部門了。所以
事先最好調(diào)查清楚各部門的特點(diǎn)與自己興趣的吻合程度。

第二輪：筆試
SHL的題，但是比四大的要難，所有的圖表都打亂放在一頁里面，做題時(shí)還得判斷去找。
不過因?yàn)樗�家筆試實(shí)在太晚了，之前SHL已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，所以那是我最后一次做SHL，也
是做的最好的一次。這里可以給學(xué)弟學(xué)妹一個(gè)TIP，9、10月網(wǎng)申剛開始一定要抓住一切
機(jī)會(huì)多鍛煉SHL，這個(gè)東西就是熟能生巧，有時(shí)還會(huì)碰到重復(fù)的題。一個(gè)朋友就是不管哪
家公司，有SHL的都申，不管有沒有面試也賺進(jìn)了，而且這種方法很有用，極力推薦。
做的時(shí)候最好不要把中間過程寫下來，太浪費(fèi)時(shí)間了，直接把公式印在腦子里，拿著計(jì)
算器摁。做不完是很正常的，我也沒有做完，但是交卷的時(shí)候覺得很塌實(shí)，因?yàn)樽约河X
得沒有浪費(fèi)什么時(shí)間，盡力了。交卷的時(shí)候千萬別賴著不肯停筆，HSBC的HR管的是很嚴(yán)
的，不過與筆試時(shí)的嚴(yán)肅相比，F(xiàn)INAL時(shí)卻是非常的溫柔啊。

第三輪：HR面
大部分人都要在筆試時(shí)被淘汰。HR中有些很nice，看上去跟校園里的jj一樣親切，有些
卻非常非常tough，可能都是些資深的HR，他們問的問題就不循規(guī)蹈矩了，我碰到的就是
。但是，遇到這類HR未必是壞事，因?yàn)樗麄儧Q定權(quán)大。在求職過程中，面試官級別越高
應(yīng)該是越開心的事。
HR面注重你的leadership。我覺得一個(gè)公司不可能只喜歡同一類型的人，aggressive和s
oft，不是either or的選擇，招去的人公司也會(huì)考慮要冷熱搭配，才能充實(shí)一個(gè)公司的
文化。可以觀察你的面試官本身是tough的人還是很溫順的人，有助你投其所好。
這一輪的問題有如：你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，你覺得什么樣的人能做leader，你奮斗的動(dòng)力
是什么，舉例說明你的領(lǐng)導(dǎo)能力，你覺得做過的活動(dòng)中有哪些不足怎樣改進(jìn)……頭兩個(gè)
問題，我的答案被那個(gè)目光犀利的HR批了一大通，狠狠地教訓(xùn)我什么樣的人才能成為lea
der。說的我都有點(diǎn)氣了，后來回答舉的一個(gè)case中有什么需要改進(jìn)的問題時(shí)，我就告訴
她我覺得做的挺完美，沒什么可以改進(jìn)了。。。之后她居然評價(jià)我是個(gè)挺tough的人，還
當(dāng)場就告訴我能進(jìn)FINAL，暈啊，頭一次有人說我tough。真是置之死地而后生。不過這
也真是要看HR的個(gè)性了。
這一輪通常都是半小時(shí)全英文的，但我?guī)缀跏侨�中文。。。所以非常不典型�?/p>

第四輪：FINAL-ACCESSMENT CENTER
這一輪在富豪東亞酒店舉行，一天2場，第一場從上午8點(diǎn)一直進(jìn)行到下午2點(diǎn)，第二場緊
接著從下午2點(diǎn)進(jìn)行到晚上7點(diǎn)多，居然都沒有飯供應(yīng)！只有礦泉水和一點(diǎn)點(diǎn)小餅干，cos
t control真的狠厲害！所以要帶好巧克力什么補(bǔ)充體力，因?yàn)锳C真的挺累。
一場8個(gè)人，但我們那天的2場人都沒有到齊，上午只來了6個(gè)，下午我那場7個(gè)。都1月了
，有些人都已經(jīng)簽了三方了，所以心會(huì)散。本碩差不多對半，上海與外地的也差不多對
半，都是南大浙大等地方火車趕過來的。一開始，HR會(huì)發(fā)當(dāng)天AC的schedule，那張表做
的超贊，幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，誰應(yīng)該去A，B，C，D哪間房間參加哪個(gè)環(huán)節(jié)面對哪個(gè)面試官都說
明的清清楚楚一目了然。隨后發(fā)下20多張正反面的英文閱讀材料，是當(dāng)天整個(gè)AC的案例
背景。HR會(huì)簡單概括下案例最基本的信息，一些比較專業(yè)的術(shù)語她不解釋也很難理解的
，所以好好聽沒錯(cuò)的。后面會(huì)有時(shí)間留給你閱讀手中的材料和分2次補(bǔ)發(fā)的材料，英語閱
讀速度一定要快，先通覽一遍，知道大概的框架，心里會(huì)比較有底。簡短的intro之后，
HR就撤離了，整個(gè)AC幾乎就是無人管理的狀態(tài)，自己看時(shí)間去指定的房間等面試官，還
要自己提醒面試官別"拖堂"，不然耽誤的就是你下輪的環(huán)節(jié)。整個(gè)樓面就那么點(diǎn)人，很
安靜，也很凝重。
整個(gè)AC共分3部分。第一部分要求你和面試官分別扮演兩家競爭對手的manager，你打電
話主動(dòng)要求戰(zhàn)略聯(lián)盟，提出聯(lián)盟對對方的好處，以及回答任何面試官可能challenge你的
問題，比如計(jì)劃中的利益分配，可能出現(xiàn)的矛盾等等。打電話其實(shí)就是面對面說啦，整
個(gè)過程只有15分鐘，但是之前你在休息室要閱讀好多材料。所以基本除了理解你要干什
么，就剩下不了多少時(shí)間了，都靠臨場發(fā)揮。注意manner，還可以適當(dāng)耍些"小賴皮"。
比如challenge你員工情緒怎么解決，你可以很冠冕堂皇地說會(huì)派人成立HR專門小組制定
政策啦，我們以前有類似的經(jīng)驗(yàn)啦，應(yīng)該不成問題的等等之類的話，把話題巧妙地避開
，不正面回答。既然是模擬演戲，那當(dāng)然可以想象豐富點(diǎn)，演戲演到底。這也可以體現(xiàn)
你soft skill的能力。但要注意適可而止。第二部分，是BOSS PRESENTATION，面試官做
BOSS，你向他匯報(bào)你對一項(xiàng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張支持與否。需要用到板書，但閱讀材料后基本沒時(shí)
間事先寫好，只能presen的時(shí)候邊說邊寫。要用到財(cái)務(wù)知識，因?yàn)橐��?jì)算是賺是虧，不
要遺漏信息就好。Presen之后是BOSS的提問，這時(shí)候還是老實(shí)點(diǎn)好，因?yàn)槭窍蜃约築OSS
做匯報(bào)，不適合打太極，如果有問題真的是你沒有考慮到，誠懇地承認(rèn)就好，也是很好
的manner。最后一部分是group discussion，也是唯一讓你開口講中文的機(jī)會(huì)。所有AC
成員圍坐在一個(gè)圓桌，又是十幾頁的新鮮材料閱讀，隨后討論如何組織一個(gè)競標(biāo)書，不
需要最后的總結(jié)presentation。身后都有面試官坐陣，場面類似KP的AC。不過HSBC的dis
cussion明顯比四大要激烈，時(shí)有搶話狀況，聽說上午場同時(shí)都有3個(gè)聲音在說話。汗！
3輪里，是3個(gè)面試官給你打分。最后群面結(jié)束，會(huì)發(fā)張調(diào)查問卷，讓你為所有的AC面試
者根據(jù)表現(xiàn)好壞排序，說明理由，并提出對group discussion的意見和看法。如果討論
時(shí)有點(diǎn)悶不夠活躍，就可以在這部分彌補(bǔ)一些，寫出對討論過程的意見。
最后就是等offer了，因?yàn)檎衅感〗M要全國巡回，所以要等大半月才會(huì)有消息。拿到offe
r的人中有澳洲、英國的小海龜。
總結(jié)一下，面試的關(guān)鍵：
1． 英語
從筆試到FINAL的閱讀與presentation都要英語強(qiáng)，閱讀速度快。在被challenge的時(shí)候
，不能語無倫次。
2． Manner
這是我通篇不止一次提到的詞。不管是什么面試，這都很重要。HSBC尋找的是未來的中
國銀行家，風(fēng)度是必要條件。要體現(xiàn)你的干練和職業(yè)。HR輪面試我就還被批評說頭發(fā)梳
的不夠整齊。。。
3． Sometimes don't be yourself
很多人說面試要be yourself，我不完全同意。那太放松了。那個(gè)資深老練的HR也教育我
在沉府較深的銀行業(yè)，要學(xué)會(huì)察言觀色。觀察你的面試官或者老板喜歡什么樣的人，在
不改變原則的條件下，去改變自己。（其實(shí)很感激那個(gè)HR，雖然把我罵的慘不忍睹，但
很多話還是很有道理的）。