在信息化大潮中，中小企業管理的信息化已成大勢所趨，正所謂“信息化革命，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”！

　　一方面，新經濟形勢下，中小企業如何通過信息化工具規范管理、文化培育和知識性組織建設，有效進行協作、溝通成為鞏固創業成果、加強基礎管理，提升企業執行力的關鍵！另-方面，中小企業經濟基礎薄弱、信息化經驗少、IT專業人才希缺、個性化需求多，如何能夠低成本、免維護、易實施、靈活應用、簡單部署、良好體驗成為他們能否搭上信息化快車的瓶頸！

　　隨著Web2.0等互聯網新技術、SaaS企業技術、移動商務技術、協同技術的成熟，多種技術逐步趨于融合，這為建設中小企業信息化奠定了基礎！可以預見，中小企業的信息化市場已經跨越裂谷期，進入快速膨脹的成長期；管理軟件產業已經進入2.0時代，能夠抓住這種歷史機遇的中小企業必將從小變強，從強變大；而能夠抓住這十年難逢的產業機遇的ISV廠商，必將引領產業進入新的變革和洗牌，并在管理軟件2.0時代，格局天下。

　　2008年1月16日，隨著萬戶網絡正式簽約阿里巴巴，標志著首家協同OA企業將正式面向阿里巴巴旗下3000萬中小企業敞開“胸懷”，而轟轟烈烈的SaaS革命也將向著協同領域的縱深迅速邁進，凡此種種似乎都向業界發出了協同OA市場拐點將至的信號。

　　與阿里巴巴聯合，創新SaaS新模式，共同為中小企業提供服務！這種通過開放、專業、互補的合作，有助于為客戶提供更好的應用價值、更低的成本、更可靠的安全保障！

　　有思想的產品才是鮮活的，而最鮮活的思想一定來自于客戶。2008年是萬戶網絡創業十周年，也是未來十周年的新起點！萬戶網絡十年來一直在“客戶驅動戰略“的指導下，在OA產品設計中融入了很多實用和領先的管理思想和理念，這些全球領先的管理理念的大大提升了產品的實用性和應用價值。當然，完整的服務體系和成功服務運營的經驗，也是SaaS模式中成功要素中最重要的一環，因為面對數千萬中小企業，服務請求也將是五花八門。

　　但是，這次軟件互聯的SaaS模式中存在一個最大的風險，就是如何精準的把握好中小企業客戶需求的脈搏！這方面還需要做很多工作，如幾千份的問卷調研、現場的訪談、深入客戶業務中、試用、測試等等。

　　當然，最關鍵的應對策略是“弱水三千，只取一瓢飲”。在SaaS的整體產業鏈中，只做自己專長的部分，套用阿里巴巴馬云的話“少做就是多做”！否則不僅做不大也做不強！”

　　萬戶網絡與阿里巴巴的目標和方向是完全一致的，能力上呈現出互補的關系，策略、思路以及對于國內信息化市場的把脈都頗為準確，在SaaS模式的創新驅動力下，我們有理由相信，萬戶與阿里都會擁有一片燦爛的明天！