會計電算化的管理體制

　　要使會計電算化工作一開始便走上科學化、規范化的軌道，必須從宏觀和微觀兩個方面對其進行科學的管理。采集者退散銀行招聘網－全國最大教育類網站(www．Examda。com)

　　會計電算化工作的宏觀管理是指各級財政部門和各級業務主管部門對全國和本地區會計電算化工作實行的綜合管理。即，財政部管理全國的會計電算化工作，地方各級財政部門管理本地區的會計電算化工作。宏觀管理的基本任務是：(1)制定會計電算化發展規劃并組織實施;(2)加強會計核算軟件管理，對會計核算軟件及生成的會計資料是否符合國家統一的會計制度情況進行監督;(3)加強會計軟件電算化管理制度建設;(4)加強會計電算化的組織和領導，引導基層單位逐步實現會計電算化，提高會計工作水平;(5)組織和管理電算化人才培訓工作。

　　會計電算化微觀管理制度的主要內容包括：會計電算化崗位責任制、會計電算化操作管理制度、計算機軟硬件和數據管理制度、會計電算化會計檔案管理制度等。

　　我國會計電算化發展概況

　　我國會計電算化的發展始于20世紀70年代，雖然起步較晚，但發展較快，在短短20多年的時間里就已取得了豐碩的成果。簡單說來，我國會計電算化的發展可以分為起步階段(也稱緩慢發展階段，1983年以前)、自發發展階段(1983～1987年)、有組織有計劃的穩定發展階段(1987～1996年)和競爭提高階段(1996年至今)。今后，會計電算化的發展將形成兩種趨勢：高管理層次、業務復雜的大型企業依靠具有雄厚技術力量的專業會計軟件公司，進行高水平會計信息系統的定點開發，以滿足其獨特管理方法的會計要求;中小型企事業單位，在成熟的會計核算軟件市場，選擇操作簡便、售后服務量小、專業化特點強、擴充余地大的會計軟件包，逐步擴展電算化范圍、滿足會計核算和會計管理的要求。

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