我國(guó)銀行出現(xiàn)減員潮、鐵飯碗不再鐵了？真相是這樣的

發(fā)布時(shí)間：2018-08-07 15:39 來(lái)源：筆試經(jīng)驗(yàn) 查看：次打印關(guān)閉

　　我國(guó)銀行出現(xiàn)減員潮、鐵飯碗不再鐵了？真相是這樣的

　　日前陸續(xù)發(fā)布的上市銀行年報(bào)顯示，多家銀行尤其是大型商業(yè)銀行線下網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量在逐步趨減少。網(wǎng)點(diǎn)真是在大規(guī)模關(guān)閉嗎？

　　對(duì)于銀行關(guān)閉網(wǎng)點(diǎn)，外界盛傳網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型必然導(dǎo)致減員，特別是一些在一線柜臺(tái)工作人員。這些崗位一度被外界稱(chēng)為是鐵飯碗，如今還鐵不鐵？銀行是否會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的“裁員潮”？

　　網(wǎng)點(diǎn)“瘦身”不“萎縮”

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展和客戶習(xí)慣、需求的變遷，很多人都在懷疑線下網(wǎng)點(diǎn)是否還有存在必要。對(duì)此，銀行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，網(wǎng)點(diǎn)有存在的必要，只是需要轉(zhuǎn)型。

　　盡管五大行的網(wǎng)點(diǎn)略有減少，但從全國(guó)范圍看，銀行線下網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量仍在增加。中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，我國(guó)銀行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)22.8萬(wàn)個(gè)，新增設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3800多個(gè)。

　　“有觀點(diǎn)認(rèn)為線上渠道是萬(wàn)能的，新技術(shù)可以包打天下，線下渠道是落后的、要滅亡，這種觀點(diǎn)不符合金融發(fā)展規(guī)律。”工商銀行董事長(zhǎng)易會(huì)滿表示，線上線下渠道不是“你死我活”，而是互補(bǔ)關(guān)系，應(yīng)該走線上線下一體化道路。“大量復(fù)雜、高端的業(yè)務(wù)仍通過(guò)線下完成，標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單的小額業(yè)務(wù)借助線上完成，兩者缺一不可。”

　　銀行員工總數(shù)減少有限

　　從A股26家上市銀行2017年報(bào)來(lái)看，大型銀行員工人數(shù)持續(xù)減少，中小銀行人數(shù)則在增加。具體來(lái)看，2017年A股26家銀行員工總數(shù)合計(jì)約220.93萬(wàn)人，較上年減少13225人。

　　其中，五大行2017年員工人數(shù)合計(jì)約169.53萬(wàn)人，較2016年減少約2.7萬(wàn)人，而2016年五大行員工人數(shù)較前一年計(jì)減少約1.77萬(wàn)人，兩年合計(jì)減少約4.48萬(wàn)人。

　　從兩年具體情況看，中國(guó)銀行、交通銀行員工人數(shù)2017年相比2015年變化不是很大，中國(guó)銀行累計(jì)增加了約1100人，交通銀行減少了逾200人；農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行2017年員工人數(shù)相比2015年，則分別減員約1.58萬(wàn)人、1.33萬(wàn)人和1.66萬(wàn)人。

　　中小銀行方面，員工人數(shù)2017年較上一年合計(jì)增加約1.38萬(wàn)人，其中興業(yè)銀行增加5397名為最多，華夏銀行、中國(guó)銀行、招商銀行也分別增加了3546人、2233人、2069人，凈增加均在2000人以上；光大銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、南京銀行員工人數(shù)也分別增加了1816人、1714人、1431人和1036人，均在1000人以上。

　　柜員轉(zhuǎn)崗空間大 “裁員潮”不會(huì)出現(xiàn)

　　其實(shí)，在技術(shù)的沖擊下，銀行網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)的是銀行工作人員的轉(zhuǎn)型，并不意味著大量銀行工作人員被裁。傳統(tǒng)的柜面交易結(jié)算人員被釋放出來(lái)，轉(zhuǎn)去做客戶服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。

　　中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院客座研究員董希淼指出，我國(guó)銀行業(yè)銀行員工組合與歐美國(guó)家銀行業(yè)在結(jié)構(gòu)上有很大的不同。歐美國(guó)家銀行60%至80%是營(yíng)銷(xiāo)人員，柜員占比約為20%至40%；

　　我國(guó)銀行業(yè)柜員的占比大約為70%至80%，營(yíng)銷(xiāo)人員只占20%至30%。由此來(lái)看，柜面人員轉(zhuǎn)崗成為營(yíng)銷(xiāo)人員的空間非常大。

　　“未來(lái)隨著技術(shù)進(jìn)步和客戶需求變遷，我國(guó)銀行業(yè)柜面業(yè)務(wù)仍有減少的空間。”

　　董希淼認(rèn)為，在此背景下，對(duì)于機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量較大的國(guó)有大行，機(jī)構(gòu)總數(shù)和員工還將有一定的精簡(jiǎn)空間，但會(huì)在銀行內(nèi)部接受培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，大規(guī)模銀行“裁員潮”不會(huì)出現(xiàn)。

　　專(zhuān)家指出，不光是銀行，很多行業(yè)都面臨同樣的問(wèn)題，在技術(shù)的沖擊下，一些機(jī)械的工作會(huì)被智能化的設(shè)備取代。但這并不意味著會(huì)出現(xiàn)大量工作人員因此而下崗，只要切實(shí)轉(zhuǎn)型、去滿足新的需求還是有很多機(jī)會(huì)。

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