【重點提示】

　　《公司戰略與風險管理》主要內容

　　1.主要模塊

課程模塊	主要內容
公司戰略	這一模塊的學習主要是按照公司制訂戰略的基本路徑來設置，具體包括戰略與戰略管理基礎理論、戰略分析（內外部環境）、戰略選擇、戰略實施、戰略控制和財務戰略幾個部分
內部控制	內部控制的定義和發展，COSO內部控制框架內容的實踐、審計委員會的監察角色、內部控制與公司治理
風險管理	風險管理的概念、風險管理程序、風險管理策略、風險管理實務、公司倒閉風險、信息技術管理

　　2.重點難點

　　戰略分析與管理控制工具(五力模型、價值鏈分析、SWOT分析、公司戰略、競爭戰略、職能戰略、平衡計分卡)以及內部控制基本內容、風險管理基本程序、各類風險管理方法。

　　3、這門課的特點很突出，涉及到的知識體系涵蓋經濟學、管理學、企業戰略管理、市場營銷、運營管理、財務管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系，對于相關專業的考生學習起來會省些力氣。但是非相關專業的考生要注重有意識地積累、總結，多去找相關資料以擴大相關知識面。因為本科目是國外教材的翻版，適當記憶英語名詞有助于理解;

　　一定要對考試題型了解清楚，從而在學習的過程中，對某些知識點，應該以什么樣的形式考查非常清晰。2010年的備考可以借鑒一下2009年的題型情況，2009年考試題型包括四類：單項選擇題、多項選擇題、簡答題和綜合題。其中，單項選擇題為26題，每題1分，共26分;多項選擇題為16題，每題1.5分，共24分;簡答題4題，每題5分，共20分;綜合題1題，30分。

　　4、強化階段的學習，要關注主觀題，既需要理解教材的相關知識點，同時也需要一定的記憶。在回答綜合題時，要注意以下幾點：(1)要對案例材料多讀幾遍，認真分析，把材料中關鍵點提煉出來;(2)回答案例后面的問題時，一定要做到理論聯系實際，所謂的“理論”是指某個問題所涉及的書本知識，“實際”指的是案例材料。切忌單純生硬的照搬書本知識，或是就案例材料論案例材料，不能將二者有機的結合起來