序號(hào)

崗位

需求人數(shù)

主要職責(zé)

1

策略管理崗（公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方向）

4

1.根據(jù)本行戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)政策、區(qū)域及行業(yè)研究，制定公司業(yè)務(wù)授信政策、公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限額方案，并對(duì)公司業(yè)務(wù)授信政策和限額方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

2.開展公司授信風(fēng)險(xiǎn)管理類制度的制定（修訂）工作，并對(duì)制度進(jìn)行后評(píng)估；梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作要點(diǎn)，有效管理風(fēng)險(xiǎn)；組織開展公司授信業(yè)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)審查工作。

2

策略管理崗（個(gè)人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方向）

5

1.根據(jù)本行戰(zhàn)略規(guī)劃和個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)政策、區(qū)域及行業(yè)研究，制定個(gè)人業(yè)務(wù)授信政策、個(gè)人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限額方案，并對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)授信政策和限額方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

2.開展個(gè)人授信風(fēng)險(xiǎn)管理類制度的制定（修訂）工作，并對(duì)制度進(jìn)行后評(píng)估；梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作要點(diǎn)，有效管理風(fēng)險(xiǎn)；組織開展個(gè)人授信業(yè)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)審查工作。

3

策略管理崗（金融資管風(fēng)險(xiǎn)管理方向）

5

1.根據(jù)本行戰(zhàn)略規(guī)劃和金融資管業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，加強(qiáng)金融資管業(yè)務(wù)政策研究，制定金融資管業(yè)務(wù)政策及風(fēng)險(xiǎn)限額方案，并對(duì)金融資管業(yè)務(wù)授信政策和限額方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

2.開展金融資管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理類制度的制定（修訂）工作，并對(duì)制度進(jìn)行后評(píng)估；梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作要點(diǎn)，有效管理風(fēng)險(xiǎn)；組織開展金融資管業(yè)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)審查工作。

4

全面風(fēng)險(xiǎn)管理崗

1

1、牽頭實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，完善相關(guān)制度、政策和流程，明確我行對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)的管理程序和管理要求。

2、牽頭擬定全面風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述書等風(fēng)險(xiǎn)管理策略等文件并跟蹤全行執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。

3、牽頭內(nèi)部控制體系的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織落實(shí)和檢查評(píng)估；基于風(fēng)險(xiǎn)角度，開展區(qū)域、行業(yè)研究，為風(fēng)險(xiǎn)管理政策制定提供信息支持等。

征信管理崗

1

1、及時(shí)處理全行征信報(bào)文報(bào)送、加載、接收，保證征信數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性和穩(wěn)定性。

2、根據(jù)監(jiān)管部門要求及我行業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況，優(yōu)化我行征信系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)口徑符合監(jiān)管部門要求；配合監(jiān)管部門征信執(zhí)法檢查，定期對(duì)分支機(jī)構(gòu)開展征信業(yè)務(wù)檢查，確保征信工作合法合規(guī)。

3、根據(jù)監(jiān)管部門征信工作要求，修訂行內(nèi)相關(guān)制度，定期開展征信政策、法規(guī)等知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)及推廣等。

團(tuán)隊(duì)管理崗

1

1、擬定部門的職責(zé)、架構(gòu)，牽頭梳理部門各崗位、分行風(fēng)險(xiǎn)條線崗位的崗位說明書，擬定風(fēng)險(xiǎn)條線人員準(zhǔn)入、退出及考核的管理制度。

2、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)條線各層級(jí)人員準(zhǔn)入資格管理，擬定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，組織風(fēng)險(xiǎn)條線相關(guān)人員的資格準(zhǔn)入考試，實(shí)施資格認(rèn)定與管理。

3、擬定風(fēng)險(xiǎn)條線風(fēng)險(xiǎn)管理師的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展全行風(fēng)險(xiǎn)條線人員培訓(xùn)等。

5

風(fēng)險(xiǎn)模型建設(shè)崗

4

1、建立客戶違約樣本庫，做好客戶信用評(píng)級(jí)模型的開發(fā)及優(yōu)化調(diào)校；開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量工具，制定配套的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及模版；根據(jù)貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型優(yōu)化的需要，做好定價(jià)模型及系統(tǒng)的建設(shè)與驗(yàn)證。

2、開發(fā)包括信用、市場(chǎng)、操作風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型，搭建覆蓋業(yè)務(wù)全流程的實(shí)時(shí)風(fēng)控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、監(jiān)控及決策的準(zhǔn)確性及合理性。

3、做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)模型在業(yè)務(wù)及風(fēng)控系統(tǒng)中的落地，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程、實(shí)時(shí)、自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平等。

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理崗

1

1、推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，制定我行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃并推動(dòng)落地實(shí)施，明確進(jìn)度計(jì)劃表及實(shí)施路徑，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2、搭建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市，梳理完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)源的清理、補(bǔ)錄、治理等管理工作。

3、組織風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)體系、系統(tǒng)工具體系的建設(shè)及優(yōu)化，做好需求調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)、開發(fā)、測(cè)試、上線及優(yōu)化等全生命周期管理。

4.開展相關(guān)外部數(shù)據(jù)的采購(gòu)、接入及落地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的整合，為我行全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持等。