第三節　會計電算化的管理體系

　　一、會計電算化的管理

　　1.宏觀管理

　　會計電算化宏觀管理的內容很多，主要包括發展規劃和管理制度的規定、會計核算軟件的評審、甩掉手工記賬審批、人才培養和理論研究等。

　　(1)制定會計電算化發展規劃。

　　(2)規定會計電算化管理制度。

　　(3)搞好會計核算軟件的評審。

　　(4)搞好會計電算化單位甩掉手工記賬的審批。

　　(5)積極開展會計電算化人才的培養工作。

　　(6)積極穩步推進會計電算化理論的研究。

　　2.微觀管理

　　會計電算化的微觀管理是指基層單位在建立了會計電算化信息系統后所進行的組織和管理工作，主要包括：

　　(1)設立新的職能部門。

　　(2)對原有部門的調整。

　　(3)制定完備的用戶組的管理策略。

　　組的規劃在定義組之前，應仔細考慮定義該組的目的。從這個角度上考慮，系統中的組可按以下幾類進行組織：

　　①管理員組

　　②數據控制組

　　③功能組

　　④用戶組

　　⑤限制組

　　二、會計電算化的操作管理

　　1.管理權限的劃分

　　(1)系統管理員

　　(2)操作員

　　(3)數據分析員

　　(4)文檔管理員

　　2.操作管理制度

　　會計電算化操作管理包括計算機系統使用管理和上級操作管理。

　　計算機系統使用管理，其目的是通過對計算機系統的管理為會計電算化系統創造一個良好的運行環境。

　　上級操作管理是通過建立與實施各項操作的管理制度，確保安全、有效、正常地操作運行。

　　3.會計業務處理程序管理