同業業務：民生在2012年下半年確定小微轉型之時就發力于此，希望在小微業務占據主要資本額度之后能為轉型提供穩定的收入來源。在民生2013年中報中，這種策略意圖更為明顯，在息差收入同比只增加5.52%的情況下，同業收入則大增70.2%。但在2013年下半年同業監管趨嚴的背景下，這種模式能走多遠尚屬未知。

　　電子商務：盡管民生電商2013年隆重成立，并邀得尹龍加盟，但是運作一年下來，非但尹龍掛冠而去，醞釀已久的電子銀行卡也遲遲未見蹤影。雖然最早擁抱互聯網并期待向電商轉型，卻不得不正視平安集團已經搶先邁出了向電商轉型第一步的事實。

　　社區銀行：盡管一度引領市場潮流，并意欲借此突破成本和覆蓋面的天然矛盾，但監管一紙整頓令，民生原本的部署顯然已被打亂。迄今為止，這一戰略何去何從依然沒有下文。 (羅克關)