第十九章　標準成本

　　考情分析

　　本章為非重點章，學習本章要在理解的基礎上掌握成本差異的有關公式、相應的賬務處理。本章各種題型都可能出現，估計分值5分左右。

　　本章重要知識點

　　1.成本控制和成本降低

　　2.標準成本及其制定

　　3.標準成本的差異分析

　　4.標準成本的賬務處理

　　【知識點1】成本控制和成本降低

　　一、成本控制的概念

　　成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至超過預期的成本限額。

　　二、成本控制的原則

　　(一)經濟原則

　　經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。

　　1.實用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性;——成本控制系統應能揭示何處發生了失誤，誰應對失誤負責，并能確保采取糾正措施。

　　2.例外管理：對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況;

　　3.重要性：對成本細微尾數、數額很小的費用項目和無關大局的事項可以從略;

　　4.靈活性：成本控制系統應具有靈活性。

　　(二)因地制宜原則

　　成本控制系統必須個別設計，要適合特定企業的特點、適合特定部門的要求、適合職務與崗位責任要求、適合成本項目的特點。

　　(三)全員參加原則

　　有效控制成本的關鍵，是調動全體員工的積極性
　(四)領導推動原則

　　成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，必須由最高當局來推動。

　　【例·多選題】下列說法不正確的有(　)。

　　A.成本控制時，對所有的成本費用支出要一視同仁

　　B.成本控制系統應該具有靈活性

　　C.員工都有主人翁意識，會積極配合成本控制

　　D.成本控制系統應該具有通用性

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』成本控制時，對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況，由此可知，A是答案;成本控制系統應具有靈活性，面對已更改的計劃，出現了預見不到的情況，控制系統仍能發揮作用，所以，B不是答案;成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，必須由最高當局來推動，有效控制成本的關鍵是調動全體員工的積極性，由此可知，C是答案;成本控制系統必須個別設計，要適合特定企業的特點、適合特定部門的要求、適合職務與崗位責任要求、適合成本項目的特點，由此可知，D是答案。

　　三、成本降低及其與成本控制的區別

　　成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業要為提高業績而不斷降低成本，進行不斷地努力。

　　1.目標不同：成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。

　　2.項目不同：成本控制僅限于有成本限額的項目，而成本降低不受這種限制，涉及企業的全部活動。

　　3.過程不同：成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而成本降低應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。

　　4.含義不同：成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制。

　　【例·多選題】成本降低與成本控制的區別主要表現為(　)。

　　A.成本控制又稱相對成本控制，而成本降低又稱絕對成本控制

　　B.成本控制是要完成預定成本限額，成本降低則為了實現成本最小化

　　C.成本控制僅是成本限額項目，成本降低則涉及企業全部活動

　　D.成本控制僅為實現成本限額，成本降低包括成本預測和決策分析

　　『正確答案』BCD

　　四、成本降低的基本原則

　　成本降低的基本原則：以顧客為中心、系統分析成本發生的全過程、主要目標是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要持續地降低成本