發(fā)布日期：2010年11月5日
職位詳情及申請方式見：
http://www.ppmi.com.cn/zhaopin.html
泛太平洋管理研究中心是面向企業(yè)高級管理人員的管理咨詢和教育機構(gòu)，它的使命是加速世界級管理實踐與中國接軌，其客戶遍布中國前100家大型企業(yè)和財富500強跨國公司。近年來，泛太平洋為中國電信集團、中國移動通信集團、中國人民財產(chǎn)保險公司、中央電視臺經(jīng)濟頻道、招商銀行、北京銀行、中國建材集團、諾基亞（中國）公司、美國朗訊科技（中國）公司等120多家企業(yè)提供了企業(yè)管理咨詢和管理專題培訓(xùn)，業(yè)務(wù)專題涵蓋了業(yè)務(wù)流程重組、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織架構(gòu)設(shè)計、銷售渠道建設(shè)、崗位梳理和崗位評估、薪酬和績效管理、上市公司價值管理、項目管理、企業(yè)文化、商業(yè)銀行個人理財服務(wù)、商業(yè)銀行風(fēng)險管理、通信運營服務(wù)管理等。

    在2009年9月19日，泛太和《財富》（中文版）在北京聯(lián)合舉辦了財富CEO峰會，與會人員來自財富500強企業(yè)的董事長或CEO，企業(yè)家們圍繞著大會主題：尋求復(fù)蘇的動力進行了一天的熱烈討論和交流，中國日報，經(jīng)濟觀察報，中央電視臺財經(jīng)頻道等支持媒體進行了報道和采訪，新浪財經(jīng)進行了全程直播（http://finance.sina.com.cn/stock/2009fortune/index.html），大會取得了圓滿成功。

    泛太平洋擁有一支具有全球管理經(jīng)驗的專業(yè)團隊，他們的工作經(jīng)歷涵蓋了國際著名的跨國公司、教育背景包括了哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、及歐洲商學(xué)院等一流學(xué)府。公司總裁劉持金先生現(xiàn)任哈佛商學(xué)院北京校友會主席、國家行政學(xué)院兼職教授、北京外商投資企業(yè)協(xié)會副會長。

    我們誠摯地邀請有抱負、有事業(yè)心、有全球化視野、自信聰慧的您加盟，與我們一同高速發(fā)展和成長！您的學(xué)習(xí)專業(yè)不一定是經(jīng)濟學(xué)、金融或管理類，理工文史專業(yè)也歡迎投遞簡歷！

    聯(lián)系我們：
    請將簡歷發(fā)送至：hr1@ppmi.com.cn
    公司地址：北京市朝陽區(qū)芳園西路5號麗園中心209-212室
    聯(lián)系人：王女士
    聯(lián)系電話：64382670
    提示：請申請者在郵件標題中注明"姓名+學(xué)校+專業(yè)+申請職位"等信息，以便簡歷的篩選與分類。
   

招聘職位：
    1、管理咨詢師（3-5名）
    2、助理管理咨詢師（3-5名）

公司將向您提供：
    －符合國家標準的社會保險和住房公積金
    －管理咨詢師崗位應(yīng)聘成功者月薪8000至12000元（包括基本工資和績效工資）
    －助理管理咨詢師崗位應(yīng)聘成功者月薪5000至7000元（包括基本工資和績效工資）

 職位詳述：

1.管理咨詢師

    任職資格：
    －具備卓越的分析問題及解決問題的能力，善于原創(chuàng)型思考；
    －英語6級或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現(xiàn)項目解決方案；
    －具備出色的溝通能力，能自信、成熟地與客戶交流；
    －出色的中文寫作、編輯能力;
    －成熟自信、樂于助人、善于激勵他人，擁有領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)；
    －碩士或博士學(xué)位，專業(yè)不限。

    任職資格：
    －具備卓越的分析問題及解決問題的能力，善于原創(chuàng)型思考；
    －英語6級或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現(xiàn)項目解決方案；
    －具備出色的溝通能力，能自信、成熟地與客戶交流；
    －出色的中文寫作、編輯能力;
    －成熟自信、樂于助人、善于激勵他人，擁有領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)；
    －碩士或博士學(xué)位，專業(yè)不限。

 

2.助理管理咨詢師

    任職資格：
    －具備清晰的邏輯思維、邏輯分析和推理能力；
    －英語6級或以上水平，能夠快速閱讀英文資料與案例及使用英語呈現(xiàn)項目解決方案；
    －熟練使用PowerPoint、Excel軟件、以及統(tǒng)計學(xué)和數(shù)量分析工具軟件；
    －出色的課題研究、信息收集整理歸納的能力；
    －敢于挑戰(zhàn)自我，有快速學(xué)習(xí)、舉一反三的能力
    －本科或以上學(xué)位，專業(yè)不限。
       

咨詢項目成功案例:

成功項目示例1："某商業(yè)銀行總行組織架構(gòu)及主要業(yè)務(wù)流程改造"項目

客戶概況：
    總資產(chǎn)2000多億元，處于快速成長期和全國性市場擴張階段。

面臨問題：
    如何突破原有職能式的組織架構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需求；如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，提升市場競爭力；如何更好地發(fā)揮信息技術(shù)（IT）對新業(yè)務(wù)推廣和后臺運營效能的支撐。

PPMI方案：
    基于對客戶現(xiàn)有架構(gòu)主要弊端的診斷分析，同時借鑒國際最佳實踐，我們首先幫助客戶建立了"前中后臺明確"的流程銀行架構(gòu)，確立各部門職責(zé)，并基于此幫助客戶對其公司銀行業(yè)務(wù)和個人銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)關(guān)鍵流程進行了重新梳理，形成了《關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程操作手冊》。此外，我們還提交了CRM系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)的IT需求說明，就系統(tǒng)的建立前提和實現(xiàn)的功能給出了具體建議。

成功項目示例2："中國上市100強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施"項目

客戶概況：
名列"全國企業(yè)500強"和"中國上市公司100強"，年銷售額超過320億元。業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、物流、體育文化、連鎖零售等領(lǐng)域。

面臨問題：
集團持續(xù)增長后勁不足；利潤低于行業(yè)平均水平；發(fā)展方向不明確；戰(zhàn)略定位模糊；集團對各項業(yè)務(wù)的定位思考不夠；人力資源管理和IT支撐薄弱。

PPMI方案：
我們首先幫助客戶梳理和明確了未來三年集團及其下屬業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略發(fā)展方向，形成了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和實施報告，并在此基礎(chǔ)上對客戶集團本部的組織架構(gòu)進行了改造和優(yōu)化，并對其崗位管理體系、薪酬體系和績效管理體系進行了相應(yīng)的修正和優(yōu)化。此外，還針對如何借助IT系統(tǒng)支撐和保障戰(zhàn)略實施提供了相關(guān)建議。

成功項目示例3：國資委直屬某央企"戰(zhàn)略規(guī)劃和實施"項目

客戶概況：
國資委管理的十家骨干勘察設(shè)計單位之一、國家級大型設(shè)計院、名列"中國勘察設(shè)計單位綜合實力百強"，業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)建筑設(shè)計、民用建筑設(shè)計、節(jié)能等業(yè)務(wù)。

面臨問題：
面臨主業(yè)規(guī)模逐年下滑、利潤偏低，輔業(yè)尚處初創(chuàng)階段、國資委考核年年加碼等問題困擾，此外，國資委加緊了央企聯(lián)合重組的步伐。

PPMI方案：
運用自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模型，我們幫助客戶形成了未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和實施報告，并基于此幫助客戶針對各業(yè)務(wù)板塊確立了相應(yīng)的管控模式以及對總部組織架構(gòu)進行了調(diào)整和優(yōu)化。此外，因應(yīng)國資委關(guān)于聯(lián)合重組和產(chǎn)權(quán)優(yōu)化的要求，同時基于客戶實際和未來發(fā)展要求，我們運用自身"聯(lián)合重組分析框架"提出了切實可行的評估體系和實施要點，為客戶選擇聯(lián)合重組對象提供了充足的決策依據(jù)。
 職位詳情及申請方式見：
http://www.ppmi.com.cn/zhaopin.html