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第 一 章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
一、單項(xiàng)選擇題
1.一個(gè)以魔法世界為主題的樂(lè)園公司堅(jiān)信:因?yàn)槟Хㄊ澜鐚?duì)孩子們的安全無(wú)害,因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對(duì)孩子們的健康安全無(wú)害,從而購(gòu)買其產(chǎn)品。這個(gè)例子說(shuō)明( )。
A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
C.戰(zhàn)略是一種定位
D.戰(zhàn)略是一種觀念
2.下列戰(zhàn)略應(yīng)該由最高管理層制定的是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
3.良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性,以使企業(yè)能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。該檢驗(yàn)屬于戰(zhàn)略測(cè)試中的( )。
A.一致性檢驗(yàn)
B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.靈活性檢驗(yàn)
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
4.某公司董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)研究開(kāi)發(fā)部提出了目標(biāo)要求,即研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)努力必須在一定時(shí)期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場(chǎng)推出具有較高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品。對(duì)于這一要求,認(rèn)為下列評(píng)價(jià)中最有道理是的( )。
A.時(shí)間不明確,在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)
B.關(guān)鍵市場(chǎng)的提法不具體,很難界定范圍
C.較高市場(chǎng)份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚,要詳細(xì)說(shuō)明
D.應(yīng)綜合考慮上述意見(jiàn)所反映的問(wèn)題
5.戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革,其中管理變革的內(nèi)容不包括( )。
A.調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系
B.確定管理風(fēng)格
C.診斷變革環(huán)境
D.確定變革職責(zé)
6.下列選項(xiàng)中,屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的是( )。
A.無(wú)變戰(zhàn)略
B.清算戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
7.理性方法是一種具有機(jī)械性的線性模型。在這個(gè)模型中,戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都是具體的連續(xù)過(guò)程。該種方法進(jìn)行的第一步是( )。
A.確定使命和目標(biāo)
B.進(jìn)行差距分析
C.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
D.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估
8.下列屬于整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn),對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用的是( )。
A.戰(zhàn)略實(shí)施
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略分析
D.應(yīng)急方法
9.推動(dòng)企業(yè)超越環(huán)境的動(dòng)力,可能涉及企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略的因素是( )。
A.有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.使命
D.目標(biāo)
10.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在下列哪個(gè)層次制定的( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.全球戰(zhàn)略
二、多項(xiàng)選擇題
1.計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略,而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看,戰(zhàn)略可以區(qū)分為( )。
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.應(yīng)急戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略
2.高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命,高級(jí)管理人員包括( )。
A.相關(guān)的專業(yè)人員
B.董事會(huì)成員
C.公司總經(jīng)理
D.銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理
3.戰(zhàn)略測(cè)試分為應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn),其中應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
B.靈活性檢驗(yàn)
C.一致性檢驗(yàn)
D.價(jià)值增值檢驗(yàn)
4.以下屬于明茨伯格對(duì)理性方法在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的六個(gè)質(zhì)疑的有( )。
A.還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功
B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限
C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門(mén)之間的政治斗爭(zhēng)
D.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu),與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
5.戰(zhàn)略管理的流程包括( )。
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.糾正偏差
6.企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素有( )。
A.反映企業(yè)定位
B.有導(dǎo)向作用
C.說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍
D.有利于界定自身的企業(yè)形象
7.下列屬于戰(zhàn)略方法中應(yīng)急方法特點(diǎn)的有( )。
A.最終目標(biāo)不明確
B.戰(zhàn)略變化過(guò)程通常是零散的、直觀的
C.有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時(shí)效性
D.其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中逐漸形成的
8.我們將形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸為兩類,本別是( )。
A.戰(zhàn)略實(shí)施
B.理性方法
C.戰(zhàn)略制定
D.應(yīng)急方法
9.戰(zhàn)略管理的下列哪些特點(diǎn),決定了戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性( )。
A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理
B.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系
C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性
D.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革
10.戰(zhàn)略管理流程當(dāng)中的戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源、管理變革,下列選項(xiàng)中屬于調(diào)動(dòng)資源的有( )。
A.人力資源
B.信息資源
C.財(cái)務(wù)資源
D.技術(shù)資源
答案部分
一、單項(xiàng)選擇題
1.
【正確答案】:D
【答案解析】:戰(zhàn)略是一種觀念,通過(guò)個(gè)人的期望和行為而形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為。
【該題針對(duì)“明茨伯格5P戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2.
【正確答案】:B
【答案解析】:公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。
【該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3.
【正確答案】:C
【答案解析】:良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性,以使企業(yè)能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)中的靈活性檢驗(yàn)。
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素和戰(zhàn)略測(cè)試”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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