第五章　戰略實施（答案分離版）

　　 一、單項選擇題

　　 1.戰略性領導的關鍵任務是（�。�。

　　 A.制定新政策和預算

　　 B.知人善任

　　 C.實施

　　 D.溝通

　　 2.下列選項中，不屬于全面質量管理（TQM）要素的是（�。�。

　　 A.授權

　　 B.服務水平協議

　　 C.績效評價

　　 D.內部客戶和外部供應商

　　 3.采購是指企業取得所用的材料資源和業務服務的過程，采購的任務不包括（　）。

　　 A.識別潛在供應商

　　 B.招標

　　 C.對價格及支付事項進行談判

　　 D.識別潛在的購買商

　　 4.使企業產能與客戶需求之間的差異最小化是（�。┑哪繕恕�

　　 A.生產計劃

　　 B.產能計劃

　　 C.營銷計劃

　　 D.采購計劃

　　 5.產品創新是產品差異化的來源是下列哪種模型的觀點（�。�。

　　 A.行業和產品的生命周期

　　 B.波特的價值鏈

　　 C.波特的基本戰略

　　 D.按索夫矩陣

　　 6.產品開發戰略具有極大的投資風險。以下選項中不屬于使產品開發越來越難以實現的原因的是（�。�。

　　 A.協調所有產品會增加時間成本和財務成本，導致制定決策的時間過長

　　 B.在某些行業中，缺乏新產品構思

　　 C.不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性

　　 D.由于產品涉及復雜的研發過程，因此產品開發失敗的概率很高

　　 7.下列關于企業組織構型的說法中不正確的是（�。�。

　　 A.部門型結構的企業管理層能夠使戰略頂點對部門的干涉最小化

　　 B.簡單型結構最適于簡單、穩定的環境

　　 C.專業性企業結構依靠作業核心的優勢

　　 D.使命型企業只能夠在簡單穩定的環境下取得成功

　　 8.適用于復雜動態的環境，而不適用于標準化工作的組織構型是（�。�。

　　 A.簡單型結構

　　 B.機械型企業

　　 C.使命型企業

　　 D.靈活型企業

　　 9.下列方式能夠使企業將其資源和精力集中在關鍵的價值鏈活動上的是（�。�。

　　 A.分散

　　 B.分權

　　 C.集權

　　 D.外包

　　 10.員工擁有兩個直接上級的組織結構的是（　）。

　　 A.矩陣制組織結構

　　 B.職能制組織結構

　　 C.事業部制組織結構

　　 D.區域事業部制組織結構

　　 11.下列對組織結構的影響因素中屬于最基本要素的是（�。�。

　　 A.經營環境

　　 B.技術

　　 C.戰略

　　 D.人員

　　 12.由組織結構與企業的人員、技術以及信息系統構成的是（　）。

　　 A.協調機制的配置

　　 B.構建模塊

　　 C.組織設計

　　 D.組織結構

二、多項選擇題

　　 1.下列關于領導層架構的說法正確的有（�。�。

　　 A.包括首席執行官在內的高級經理團隊以及董事會負責制定業務戰略

　　 B.部門流程小組的領導者應制定職能戰略和職能預算

　　 C.董事會處于人力資源架構的頂端

　　 D.高級管理層應具有無私奉獻的精神，集中精力實現股東的目標

　　 2.下列關于采購方選擇多貨源策略的敘述正確的有（�。�。

　　 A.能夠取得更多的知識和專門技術

　　 B.供應商的承諾較低

　　 C.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價

　　 D.難以設計出有效的質量保證計劃

　　 3.以下屬于企業傳統核心職能的有（�。�。

　　 A.營銷

　　 B.運營

　　 C.產品和服務開發

　　 D.工會

　　 4.下列說法中能夠說明研發政策有助于戰略實施的有（�。�

　　 A.強化產品或流程改良

　　 B.強化應用型研究的基礎

　　 C.成為研發領導者或跟隨者

　　 D.對研發投入高額、適中或低額資金

　　 5.透定價法和撇脂定價法不是（　）常見的兩種方法。

　　 A.產品上市定價法

　　 B.質優價高定價法

　　 C.產品差別定價法

　　 D.跟隨市場的定價策略

　　 6.在對部門績效考評中，剩余收益的運用不如已動用資本回報率廣泛，其原因有（�。�。

　　 A.剩余收益不能對不同規模的部門進行簡單比較

　　 B.剩余收益的計算需要估計一個必要報酬率，而這一報酬率會因部門而異

　　 C.它比簡單的收益百分比復雜

　　 D.以年度利潤數據為基礎，未考慮部門的未來收益

　　 7.確定最適當的組織結構時所應考慮的重要變量有（�。�。

　　 A.復雜性

　　 B.規模

　　 C.環境

　　 D.技術

　　 8.在事業部制結構中，強調制定戰略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務。（�。┑墓芾碚叨紤�該參與戰略制定流程。

　　 A.企業層

　　 B.業務層

　　 C.職能層

　　 D.員工

　　 9.下列關于矩陣制組織結構的敘述正確的有（�。�。

　　 A.矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構

　　 B.實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融

　　 C.職能專家不會只關注自身業務范圍

　　 D.制定決策迅速及時

　　 10.下列關于組織結構的敘述正確的有（　）。

　　 A.在計劃組織結構時，最根本的目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業主要目標的實現

　　 B.穩定的環境允許企業采用更為靈活的、可調整的組織結構

　　 C.批量化的生產技術通常需要企業采用縱長型、更為集中的組織結構

　　 D.雖然組織結構自身并不能確保策略的成功，但是選擇不當的組織結構可能會妨礙策略的成功實施

答案部分

　　 一、單項選擇題

　　 1.

　　 【正確答案】：B

　　 【答案解析】：戰略性領導的關鍵任務是知人善任。選用那些能夠有效勝任并承擔領導和管理責任的人才是非常重要的。