一、單項選擇題
1、榮事達公司是一家生產小家電的企業，經營業務包括電磁爐、豆漿機、微波爐、加濕器、飲水機、凈水器等，隨著我國網購行業的快速發展，榮事達小家電也“觸網”進軍網購，與京東商城在北京展開談判，雙方就2011年的合作事項及未來5年發展進行了戰略部署。公司的這種合作戰略屬于（　）。
A.公司戰略
B.業務單位戰略
C.職能戰略
D.競爭戰略
2、某企業是一家汽車生產企業，其生產的汽車性能良好，但耗油量較大，隨著國內民眾對節能環保型小排量汽車的青睞，企業發現國內市場已經飽和，但鄰國對該類型的汽車有較高的需求，隨即決定進軍鄰國。根據以上信息可以判斷，該企業此次國際化的動因是（　）。
A.尋求效率
B.尋求市場
C.尋求資源
D.尋求戰略性資產
3、甲公司是一家IT企業，在長期的經營中與各大供應商建立起了長期合作伙伴關系，有效降低了采購成本和庫存費用。這種資源屬于（　）。
A.實物資源
B.無形資源
C.組織資源
D.財務資源
4、H公司是一家汽車制造商，為擴展業務層面，提高企業利潤，于是并購一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于（　）。
A.杠桿并購
B.敵意并購
C.金融資本并購
D.縱向并購
5、德馨公司因為供應商延誤存貨供應，與其產生了合同關系上的問題，這屬于（　）。
A.經營風險
B.經濟風險
C.關系風險
D.財務風險
6、下圖所示組織結構類型的缺點不包括（　）。

A.可能導致權力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產生沖突
B.各項目負責人以自身利益為重，忽略關鍵項目的優先處理
C.協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本
D.管理層可能難以接受混合型結構
7、蘋果公司推出的所有產品都以高價著稱，包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的個人筆記本電腦，剛上市時價格都貴的驚人，蘋果公司采用的價格策略為（　）。
A.動態定價法
B.滲透定價法
C.統一定價法
D.撇脂定價法
8、中遠公司總部在上海繁華地區，隨著公司規模不斷擴大，各項支出越來越大，為了削減支出，降低企業成本，決定將公司的部分部門移到物價相對低的嘉興市，隨之降低移到嘉興市工作的員工基本工資，遭到巨大阻力，這屬于（　）。
A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙
9、甲公司是一家高科技企業，它于2011年5月成立，如果風險投資者想投資甲公司，則最適合的風險搭配類型是（　）。
A.低經營風險和高財務風險搭配
B.高經營風險和高財務風險搭配
C.低經營風險和低財務風險搭配
D.低經營風險和低財務風險搭配
10、某公司的內部控制中規定，對于金額10萬元以下的采購業務，可以由采購經理來確定，10萬元以上的采購業務，需要實行集體決策審批，這體現的是（　）。
A.不相容職務相分離控制
B.調節和復核
C.授權審批控制
D.會計系統控制
11、丙公司是一家傳統重工業生產公司，公司的固定資產多、金額大，因此需要對固定資產制定嚴格的內部控制措施，下列各項措施中，不適當的是（　）。
A.每兩年進行一次固定資產的全面清查
B.定期為固定資產進行技術性評估、維修、改造
C.嚴格執行投保政策，進行有關授權和審批
D.使用期滿要報廢的資產處置，應獲得有關部門的授權
12、丙公司為了應對可能發生的風險，建立了專項基金，專門用于風險損失的補償，這種風險應對策略是（　）。
A.風險降低
B.風險轉移
C.風險保留
D.風險規避
13、甲公司財務總監在編制下一年度財務預算時，需要綜合考慮企業可能面對的財務風險。為此，該財務總監在營銷、生產等部門的協同下，對市場、產品和技術的未來發展進行了預測，模擬出未來不同的可能情況，以此為基礎制訂出應急計劃。根據以上信息可以判斷，該公司采用的評估財務風險的技術是（　）。
A.敏感性分析　　　
B.情景模擬　　
C.決策矩陣　　　　
D.平衡計分卡
14、3月份，某投機者認為丙公司股價在未來3個月內可能波動較大。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權行權價為23美元，目前售價為每份2美元；3個月期限的看漲期權行權價為23美元，目前售價為每份1美元。如果該投機者3月份投入20000美元購買看跌期權同時投入10000美元購買看漲期權，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么看漲期權和看跌期權的損益是（　）。
A.損失30000美元　　
B.損失5000美元
C.損失10000美元　　
D.獲利30000美元
15、下列關于Z分模型的說法中，錯誤的是（　）。
A.Z分模型適合于零售型企業
B.Z分模型對于公司破產之前兩年的策略及財務失敗的預測非常精確，但是對于超過兩年的期間，精確度會下降
C.Z分模型的預測結果大于3時，說明企業財務狀況穩定
D.由于新興市場存在很多風險，使得Z分模型的應用受到了限制
16、某超市為了提高企業的經營效率，投入資金采購了一套信息系統，該系統主要用于收集日常銷售的信息，如顧客訂單、銷售、庫存變化等等，并定期對這些信息進行報告。根據上述信息，可以判斷該超市采購的信息系統屬于（　）。
A.決策支持系統
B.企業資源計劃系統
C.專家系統
D.事務處理系統

二、多項選擇題
1、下列關于戰略測試說法正確的有（　）。
A.良好的戰略應該與企業每時每刻所處的環境相一致，是邏輯一致性檢驗的要求
B.過度創新可能會偏離主題，形成荒唐或不合邏輯的想法，這需要在原創性檢驗中注意
C.戰略所含風險和所需資源應該與總體目標一致，并且可以驗證
D.良好的戰略能夠為企業帶來可持續的競爭優勢
2、長治清華機械廠的生產設備在市場中十分獨特以致難以收回對該機器設備的高額初始投資，并且人員的遣散成本也很高。此外其生產的產品與競爭對手生產的產品趨同，差異不大。根據該資料分析，以下內容屬于影響同業競爭者競爭強度的因素有（　）。
A.競爭者的數量
B.產品的轉換成本
C.不確定性
D.退出壁壘
3、進行基準分析，選擇基準對象時應重點關注的領域有（　）。
A.價值增值活動
B.占用較多資金的活動
C.能顯著改善與顧客關系的活動
D.能最終影響企業結果的活動
4、深圳某民營企業為了穩定自己在行業中龍頭老大的地位，想采取某種戰略來充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務的競爭地位，那么下列戰略開發中，該企業可能采取的有（　）。
A.現有產品和現有市場
B.新產品和現有市場
C.現有產品和新市場
D.新產品和新市場
5、下列各項中，屬于企業采用并購方式動因的有（　）。
A.保持同樣的管理風格和企業文化
B.獲得技術與技能
C.通過引進新的產品系列、占據市場份額來實現營銷方面的優勢
D.對新進入者設置更為有效的壁壘
6、下列關于組織結構影響因素的說法中，正確的有（　）。
A.企業的戰略是選擇組織結構類型的主要出發點
B.由于組織結構應由企業的戰略方向和戰略活動決定，因此戰略是最為基本的要素
C.批量化的生產技術通常要求采用分權式的組織結構
D.穩定的環境允許企業采用較為嚴格的、常規的組織結構
7、廣告代理商為了促進企業的創造性和創新能力，通常采用有機式企業設計，下列屬于有機式系統的特點有（　）。
A.高度重視企業文化，并采用規則和規定的方式來強化企業文化
B.強調工作成果、企業的生存和成長高于忠誠和服從
C.通過正式的授權和影響來實施權力
D.以咨詢和參與為基礎的領導風格是解決問題的常用方法
8、企業在進行變革時，要保持兩種力量的平衡，這也就是有名的力場分析，那么涉及到的兩種力量為（　）。
A.制約力
B.協調力
C.強迫力
D.驅動力
9、甲公司生產的A產品目前具有較高的相對市場份額，但是市場增長率不太理想，適合A產品采用的戰略有（　）。
A.建設
B.持有
C.收獲
D.剝奪
10、某企業成立了內部控制評價工作組，工作組根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行初步認定，并按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，下列關于內部控制缺陷的說法中，正確的有（　）。
A.一個或多個控制缺陷的組合，可能嚴重影響內部整體控制的有效性，進而導致企業無法及時防范或發現嚴重偏離整體控制目標的情形，屬于重大缺陷
B.重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合，其嚴重程度低于重大缺陷，但導致企業無法及時防范或發現嚴重偏離整體控制目標的嚴重程度依然重大，需引起管理層關注
C.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會(審計委員會)、監事會或經理層報告并審定
D.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，如果出現不適合向經理層報告的情形，內部控制評價組應當直接向外部審計師報告
11、乙公司與M公司關系良好，M公司申請銀行貸款1000萬元，為此希望乙公司能夠為其提供擔保，乙公司為其提供了擔保，該業務屬于重大擔保業務。下列各事項中，可能產生擔保風險的有（　）。
A.對M公司的資信狀況調查不深入致使乙公司擔保決策失誤
B.M公司出現財務困難，乙公司沒有及時監控
C.M公司在擔保過程中存在舞弊行為而導致乙公司利益受損
D.銀行要求提前還款，被M公司拒絕
12、M公司是一家主要從事勞動密集型業務的公司，公司面臨的風險比較小，平時也不注重企業風險管理。2011年為適應環境的變化，公司總經理在一次培訓中，對企業風險管理進行了介紹，并提出了下列觀點，其中不正確的有（　）。