第五章　戰略實施（答案分離版）

　　一、單項選擇題

　　1.（　）處于人力資源架構的頂端。

　　A.高層管理人員

　　B.監事會

　　C.審計委員會

　　D.董事會

　　2.員工的培訓成本屬于（　）。

　　A.鑒定費用

　　B.內部失效成本

　　C.預防成本

　　D.外部失效成本

　　3.人力資源最重要的方面是（　）。

　　A.績效評估

　　B.招聘人員

　　C.激勵員工

　　D.制定繼任計劃

　　4.下列選項中，不屬于單一貨源策略的優點的是（　）。

　　A.采購方能與供應商建立較為穩固的關系

　　B.采購方容易受到供應中斷的影響

　　C.產生規模經濟

　　D.便于信息的保密

　　5.索尼公司采取了一種生產計劃，客戶可以自己選擇電腦的配置、軟件和機身的顏色，電腦最后根據客戶的要求完成組裝，該模式屬于（　）。

　　A.資源訂單式生產

　　B.訂單生產式生產

　　C.庫存生產式生產

　　D.及時生產系統

　　6.從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發的意義表現在（　）。

　　A.流程創新使企業能夠采用差異化戰略或成本領先戰略

　　B.通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈

　　C.產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品

　　D.可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新

　　7.下列各項中，不屬于營銷組合基本要素的是（　）。

　　A.產品

　　B.促銷

　　C.價格

　　D.顧客

　　8.在企業內既對利潤表負責又對資產負債表負責的責任中心是（　）。

　　A.收入中心

　　B.成本中心

　　C.利潤中心

　　D.投資中心

　　9.計算機專家屬于企業結構構型五個元素中的（　）。

　　A.作業核心

　　B.技術結構

　　C.中間層

　　D.支持性人員

　　10.廣告代理商取得成功的關鍵是創造性和創新能力，為了促進企業的創造性和創新能力，多采用下列哪種設計（　）。

　　A.機械式

　　B.有機式

　　C.機能式

　　D.機動式

　　11.（　）管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構。

　　A.分權型

　　B.集權型

　　C.分散型

　　D.集中型

　　12.以下不屬于戰略業務單位組織結構優點的是（　）。

　　A.降低了企業總部的控制跨度

　　B.使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調

　　C.職能專家不會只關注自身業務范圍

　　D.易于監控每個戰略業務單位的績效

　　13.適用于單一業務企業結構的組織結構類型是（　）。

　　A.創業型組織結構

　　B.事業部制組織結構

　　C.戰略業務單位組織結構

　　D.職能制組織結構

　　14.下列各選項中的說法，不正確的是（　）。

　　A.將支持性活動納入組織設計的關鍵是建立報告和協調活動

　　B.組織結構中，戰略是最為基本的要素

　　C.企業經營所處的環境是確定組織結構的關鍵因素

　　D.當企業處于穩定的環境時，可以采取更為靈活的、可調整的組織結構

　　15.構成企業關鍵變量，需要對其加以有效的管理和設計，才能促進和優化企業戰略的實施以及戰略目標的實現的是（　）。

　　A.組織結構

　　B.組織設計

　　C.企業設計

　　D.企業構型

二、多項選擇題

　　1.下列說法中，不正確的有（　）。

　　A.企業應重點關注企業的領導層架構

　　B.董事會處于人力資源架構的中間層次

　　C.在理想狀態下，高級管理層應具有無私奉獻的精神，集中精力實現自己的目標

　　D.企業領導者在企業中所扮演的角色之一就是激發奉獻精神

　　2.管理層有責任保證所有的工作都一直按照標準完成，以滿足企業的需求。這就需要管理層做到以下幾點（　）。

　　A.建立產品或服務的質量標準

　　B.必要的時候采取行動提高質量

　　C.根據標準制定計劃

　　D.建立產品或服務的價格標準

　　3.以下選項中屬于企業激勵員工方法的有（　）。

　　A.給予物質獎勵

　　B.制定企業內小組發展目標

　　C.擔心失業

　　D.制定自我實現目標

　　4.采購經理的職責有（　）。

　　A.管理投入

　　B.成本控制

　　C.供應商管理

　　D.生產投入

　　5.以下選項中，屬于及時生產系統（JIT）的特點的有（　）。

　　A.庫存量低

　　B.降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性

　　C.會提高返工所生產的時間

　　D.無備用的產成品來滿足預期之外的訂單

　　6.研究可以是（　）。

　　A.純研究

　　B.應用型研究

　　C.開發型研究

　　D.混合型研究

　　7.企業可選擇的產品策略包括（　）。

　　A.戰略聯盟

　　B.產品線削減

　　C.產品線特色化

　　D.開發標準化產品

　　8.從財務控制的觀點看，責任中心可以分為（　）。

　　A.收入中心

　　B.成本中心

　　C.利潤中心

　　D.投資中心

　　9.以下屬于集權決策特點的有（　）。

　　A.易于協調各職能間的決策

　　B.對級別較低的管理者而言，其職業發展有限

　　C.危急情況下能進行快速決策

　　D.具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構

　　10.多國企業的組織結構包括以下（　）類型。

　　A.國際事業部

　　B.國際子企業

　　C.全球產品企業

　　D.跨國企業

　　11.企業在確定組織結構類型時所需要考慮的因素有（　）。