第一章 戰略與戰略管理

　　企業戰略（戰略5P定義、戰略層次、戰略要素、戰略測試）；戰略目標（SMART原則）；戰略管理流程（戰略管理與運營管理的區別、戰略管理流程）

　　第二章 戰略分析－外部環境

　　宏觀環境PEST因素；行業生命周期；五力分析模型；經營環境中的消費者細分；國際化經營環境中的動因、鉆石模型、國際貿易生命周期

　　第三章 資源、能力與核心競爭力

　　內部因素的構成；核心競爭力的評價（基準分析）；價值鏈分析；SWOT分析

　　第四章 戰略選擇

　　企業總體戰略、業務單位戰略和職能戰略的含義、類型、適用條件以及優缺點；企業戰略發展方式的三種類型；戰略評判成功標準框架的內容及其應用

　　第五章 戰略實施

　　企業組織結構七種類型的基本含義、適用條件及其優缺點；企業的集權型結構與分權型結構、機械式與有機式系統的基本內容；企業結構構型的五個元素與六種組織構型的基本含義；企業業務計劃的相關內容

　　第六章 戰略控制

　　戰略失效的含義、原因及其類型；戰略控制和預算控制之間的差異；預算的類型與預算控制的目的；對衡量企業業績的不同觀點（股東觀VS利益相關者觀）；平衡計分卡及其在戰略控制中的應用；戰略變革的必要性、時機選擇以及變革模式

　　第七章 財務戰略

　　企業各種融資方式的優缺點以及不同融資方式的限制；決定股利分配的因素以及實務中的股利政策；基于發展階段的財務戰略選擇；基于創造價值或增長率的財務戰略選擇

　　第八章 內部控制

　　COSO內部控制系統的五大要素；我國內部控制內容的五大要素；內部控制的應用；內部控制評價的程序；審計委員會的監察角色；基本的公司治理原則

　　第九章 風險管理原則

　　風險的類型；風險管理程序；風險管理策略；風險管理的成本、效益、障礙和挑戰

　　第十章 風險管理實務

　　操作風險定義、源頭和應對態度；匯率風險的類型、匯率風險管理原則、匯率風險的計量方法和管理方法；利率風險概念、利率風險的計量和管理方法；衍生金融工具相關概念及簡單計算

　　第十一章 企業倒閉風險

　　倒閉的原因；倒閉的不同類型；倒閉的數據分析；倒閉的應對措施